现金流紧张

合同风险大，被动收款，导致项目越多资金需求越大，资金占用比例越高

项目多上报滞后导致追踪难，要款难，明责难等情况

缺乏多维度的量化决策分析

决策对企业的意义十分重大，但由于缺乏有效的机制管理，对于业务数据的规范统计力度不够，决策信息的采集、分析仍旧停留在凭借经验丰富人员的判断上，无法充分利用信息，使决策精准、量化。

协同效率低

多部门、多工种、多业务版块互相关联

项目区域分散且时间跨度长，导致空间和时间管理障碍

施工管控乱

项目施工进度与回款进度、施工过程管理脱钩

项目施工进度管理无序混乱，工期无限期拖延

成本管理

动态成本管理，实时成本归集，随时掌握项目收支、盈利状况。

成本数据可查询，超预算时，系统自动触发提醒。

合同管理

实现“合同->付款->票据”依次对应。合同已付未付情况一目了然，及时规避供应商纠纷。分层权限信息共享，领导随时了解合同履约情况。

资金管理

账目笔笔上系统，线上审批及时高效，数据详情随时钻取查询。

应收应付直接绑定项目业务线，人责权划分明确，资金风险自动提醒。

报表统计

多维度数据报表，实时掌控项目经营情况。

实时数据归集，给决策提供科学的数据依据。