近日，金华市安信电力工程有限公司（以下简称：安信电力）召开阿帕奇数智项目云实施启动会，安信电力总经理、工程部、财务部及仓储等相关负责人，与阿帕奇实施团队共同参会。

安信电力在管理软件领域有丰富的实施应用经验，近年来使用了国内多款工程领域的管理软件产品，却始终无法全体系的解决管理之需。阿帕奇与安信电力双方团队经过充分业务需求梳理与软件测试检验，安信电力充分认可阿帕奇数智项目云“实用、好用、易用”的产品服务特点，管理层下定决心启动此次涉及企业全局的经营管理数智化升级。

此次合作将通过“阿帕奇数智项目云”为安信电力打造工程项目一体化运营平台，以数智化驱动一体化项目管控、投标管理、成本预算、财务收支、资金管理及资料档案等方面的管理创新，助力企业降本增效，提升核心竞争力。

会上阿帕奇团队回顾了前期核心功能需求，介绍了后续实施计划，以及关键节点的投入资源保障，并明确了后续关键需求项的应用要求。

项目建设预期成果

此次合作，阿帕奇将重点在以下方面实现安信电力的数智化提升：

01 真正实用的一体化项目管控

构建一体化工程项目管理平台，实现工程项目分层统一规范，打造集中项目财务管控平台，支持自营、联营及合作项目的多形态、多组织、多公司一体化管理应用，统一基础数据管理，基础档案的标准化、规范化。

02 聚焦决策核心，打通业财壁垒

（1）以财务管控为重点，通过业务端（投标、预算、施工现场、材料采购及成本控制等）和财务端的数据联动，形成可穿透、可共享、多维度的业财数据，实现项目全流程信息化流转。

（2）深度业财融合：实时精准关联仓储物资流转（库存管理）、采购成本与项目成本核算，实现“仓库算成本”、“采购控成本”，打破数据割裂，提升成本透明度和控制精度，支撑盈利分析与决策。

03 串联要素，智能系统，驱动高效运营

（1）混合预算管控：灵活适配安信电力土建房建（结算单控成本）与施工安装（合同进度款管理）的混合业务模式，从源头精准控成本，保障项目利润。

（2）进度-收支-仓库联动：项目进度实时驱动收款跟踪；支出（尤其材料采购、分包付款）严格受控于预算与合同，并与仓库入库、领用、库存数据紧密联动。采购成本、库存消耗实时计入项目成本确保成本准确，有效管控现金流与资金风险。

（3）智能归档与沉淀： 自动按预设标准目录归档项目文件，智能提醒待办资料，提升管理效率与规范性，保障验收审计，沉淀项目知识资产，确保项目资料可追溯、可复用。

数智驱动高效增长

阿帕奇数智项目云实现安信电力企业底层数据的“融会贯通”，进一步挖掘企业数据价值，为企业的智能决策、业务经营等提供数智化赋能，助力安信电力实现效率提升。